2019年5月8日下午，為加強公司管理層人員的管理意識， 提升員工管理成效，推動企業目標體系完成，增強企業核心競爭力，廣東必達保安系統有限公司開展了《企業績效管理》課程培訓，特邀企業管理咨詢專家李昌悅老師進行授課。
對于本次培訓，必達公司總經理吳勁勇先生進行了動員講話，他表示全面推進及落實績效管理，必須要明確各級員工在績效管理工作中的定位及職能，在績效管理工作中，人力資源部負責組織、策劃和評價，而各業務部門是績效管理工作推進的主體，此次培訓旨在幫助各業務部門掌握好這門管理工具，并通過工作實踐來提高部門的業績，共同推動公司各項目標逐步實現。推動全面績效管理不僅是公司保持可持續性良好發展的必經道路，也是各位員工自身能力及價值提升的有效途徑。
吳勁勇總經理動員講話
培訓現場
經過一個下午專業性與趣味性并存的課程學習,我司管理層人員充分認識到企業人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的職責,更是所有業務部門的職責,企業的競爭格局的變化倒逼企業管理方式的轉變,由過去的直線管理人員對事的管理轉變為對人的管理。
通過學習，大家建立了現代企業人力資源管理的理念和基本思路；提升了識人、用人、激勵人等方面的實戰技巧，提高管理成效，助力推動企業目標體系的完成，為公司人力資源管理全面整合打下基礎，從而進一步增加企業的核心競爭力。
踴躍發言
課后心得分享
2019年，我們期望通過優化包括績效管理在內的人力資源管理體系，加強內部挖潛，創新管理，提質增效，讓公司的發展踏上新的臺階，為每位員工提供良好的發展平臺，讓員工共享企業發展的成果。
董事長辦公室 黃寶莊
績效管理可以提升公司的企業文化，回歸本源，在企業運營中做好制度建設，用企業法來約束大家，提升各自的職業素養，用績效管理來評價個體，用經營結果來奠定企業的市場地位，這是我們需要的企業文化，也才能更好詮釋我司的價值理念：成就客戶、真誠守信、開放創新。
人力資源部 呂振永
推行績效管理，我認為要科學，企業需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核，考核應該按部門實際需要，重點解決一兩個問題，分輕重緩急。而績效管理是多維度的評價體系。
結合實際，有三點非常關鍵：
1、分清績效管理當中哪些是關鍵指標，哪些是非關鍵指標，把關鍵指標和非關鍵指標之間的矛盾找出來并加以處理。
2、避免績效管理單純性等同于績效考核，只停留在與獎金掛鉤的階段。
3、 避免績效激勵不明顯，績效考核淪為管理層的懲罰工具，若不考慮基層員工的實際需要，僅憑感覺進行考核，則會帶來一系列的衍生問題。
國際營銷部 梁文康
績效管理是為了完成戰略目標，量化和分解目標的工作，采取PDCA的循環方式，不斷完善績效管理體系運作。原以為績效管理是一成不變，但其實在績效計劃制定完畢后，員工就開始按照計劃開展工作。在工作過程中，管理者要對員工進行指導和監督，及時解決發現的問題，并根據實際情況及時對績效計劃進行調整。
技術研發部 梁杰朋
各部門或各崗位的績效考核KPI不能僅僅是由上級進行制定，即自上而下，還應該考慮左右結合，比如一個部門的績效考核指標，除了上級參與制定外，還應該有與該部門評級的人員參與制定，因為一個部門的工作可能會影響其他部門的工作，這樣在制定指標的時候就可以充分考慮部門之間的合作問題，從而可以減少部門之間的不協調問題.遵循共同的價值導向。
技術管理部 鄭偉燾
溝通是最重要的，這個是一切管理者不可缺的重要手段。管理者和員工在共同工作分享有關的信息過程中，就是要持續不斷地溝通，讓所有的員工知道績效管理不是扣錢工具，而是讓員工有更好發展的動力，缺少溝通一定會出現很多問題，很多矛盾，所以想實現有效的績效管理，需要管理者和員工進行雙向溝通。
制造部 鐘愛華
不間斷的跟蹤很重要，同時也要學會“分析、分類、歸納、總結”。企業作為盈利為導向的組織，結合日趨激烈的市場競爭，一切都需要圍繞目標去完成，不要說不行，要圍繞“怎么才能行”的思維邁向目標，不斷地“分析、分類、歸納、總結”，不斷地總結經驗得出相應預案并應用到每個項目中，當脫離了過程跟蹤，某一個點就是失控將會因此連鎖脫節的反應，管理者沒有履行資源協助與協調的職能，同時也缺乏發現問題的途徑。
市場服務部 李毅烽
當員工把公司當成家，當成與自己利益相連、命運相關的共同體，從而會主動工作，會主動承擔責任，會主動面對風險和壓力，會主動提高業績，會主動自我管理。這樣能夠讓公司取得跨越性的進步，也能夠在公司遇到危機的時候共度難關。另外員工同時也在工作上較真負責，互相競爭，互相PK，也可以共同進步。
產品設計部 葉欣榮
課程中的五步法非常貼切日常工作。在日常工作中，有時也在使用五部法中的某種步驟，但尚未能夠形成一個完整的系統工具。非常高興通過本次培訓學習，對五步法進行了全面的掌握，在日后的工作開展過程中也可以熟練運用。
財務部 許浪
推行績效管理對一家企業和一個管理團隊意義重大，有效提升各級員工的積極性和激發每個人創新活力和潛力，讓大家在有競爭的基礎平臺上看到只有努力才有出路的道理，另方面也可以讓企業發掘人才,攜手發展公司業務。
子公司負責人 黃柱添
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